营理等工作进行改进并获取更大的收益收益经理职能的变化以往收益管理负责人主要负责数分析,房量控制,定价,测等工作可随着酒店业的推移,我发现收益经理的工作范围越来越宽广,例如收益经理常常需要和市场部门起探讨促活动,与渠道经理共同管理渠道的房量与价格,利用财务部“威乐循环泵”季等土品牌,还有智假日雅乐轩、希尔顿欢朋、格里拉的今旅等国际品牌。它各自有各的定位和运营模式,占了一方市场空间但5年前,中国并没有这么多的品牌,国际中品牌进入国的也很少由此看出,档酒店市场的到了该发展的时,也一定是时机成熟了,国际品牌才进来与前
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球旗下商务度假生活方式等不同品牌间切换的诉求,更谈不上忠诚度计划。希尔顿全球亚太区销负责人杜睿明持有这样的点。所以集团当务之急是先把酒店数量建起来,达到足的数量后才能提高会员的忠诚度当然扩张的重点地区还是在商业工业或政治等方面具有重要意义的城市和城市中心以。
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